办教育创业怎样管理好机构 [复制链接]

通过教育机构投资来创业的人真的不少，但最终做起来的教育机构却不多，究其原因有很多方面，比如管理层内部矛盾导致内耗过高、经营模式不统一、教学和服务水平低下等。那么创业者应该怎样管理好一家教育机构呢？

教育公司可能在教书育人上有较丰厚的资源，教学水平也可能颇有造诣，可在机构的管理层面，机构要做大是很难的！要想管理好，必须有章程制度，而不是人情治理。参考资料：
1、 流程通过表单管事，从限制员工的随意性切入。
2、 企业人事分离，老板带队管人，老板抓价值观或信仰，部门按流程管事。
3、 先认同机构理念再管理，先帮后管，认同和理解老板与职员的赢利模式；让全员都成为经营者，大家成为事业伙伴，共同关注组织绩效；股份制、承包制并不是解决雇佣制的良药，让员工成为经营者的经营制才是化解矛盾的良方。
4、好习惯是训练出来的，最好的训练就是生活本身，生活是最好的老师；好习惯要有恭敬心，要坚守‘一’；反复抓，抓反复才能解决责任心和执行力的问题；少点自我，放弃小我，成就大我。

靠人治的公司是非常落后的管理水平，而靠制度管理的教育机构往往能经久不衰。想做大做强，一定要不断完善管理机制。提升员工的归属感。