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办教育创业怎样管理好机构 [复制链接]

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离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2014-08-21
关键词: 教育机构
通过教育机构投资来创业的人真的不少,但最终做起来的教育机构却不多,究其原因有很多方面,比如管理层内部矛盾导致内耗过高、经营模式不统一、教学和服务水平低下等。那么创业者应该怎样管理好一家教育机构呢?
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离线dgqjj

只看该作者 沙发  发表于: 2014-08-21
教育公司可能在教书育人上有较丰厚的资源,教学水平也可能颇有造诣,可在机构的管理层面,机构要做大是很难的!要想管理好,必须有章程制度,而不是人情治理。参考资料:
1、 流程通过表单管事,从限制员工的随意性切入。
2、 企业人事分离,老板带队管人,老板抓价值观或信仰,部门按流程管事。
3、 先认同机构理念再管理,先帮后管,认同和理解老板与职员的赢利模式;让全员都成为经营者,大家成为事业伙伴,共同关注组织绩效;股份制、承包制并不是解决雇佣制的良药,让员工成为经营者的经营制才是化解矛盾的良方。
4、好习惯是训练出来的,最好的训练就是生活本身,生活是最好的老师;好习惯要有恭敬心,要坚守‘一’;反复抓,抓反复才能解决责任心和执行力的问题;少点自我,放弃小我,成就大我。
离线dgqjj

只看该作者 板凳  发表于: 2014-08-21
靠人治的公司是非常落后的管理水平,而靠制度管理的教育机构往往能经久不衰。想做大做强,一定要不断完善管理机制。提升员工的归属感。
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