创业团队组建 创业团队分工 [复制链接]

创业几乎是每个人的梦想，组建创业团队组建不仅靠勇气和魄力，更需要细致的完整规划，尤其在创业团队分工中要落实到个人，除了团队分工还应该有团队评估和监督机制。

良好的创业团队氛围能够持续吸引优秀的人才，光靠创业团队组建初期的老员工是远远不够的，而这些氛围的营造早期都是由一些看上去形式主义的细节蔓延开来的公司文化，用心的帮助产品技术团队解决工作生活中的点点滴滴，终将会收获创新的氛围和高效的执行力。
目的是用少量的财务预算，做出“过度”的效果体验，营造超出工程师预期的小惊喜，持续的优化和提升良好的工作氛围留住核心人才，吸引志趣相投的人才。

零食水果
1.每日水果／酸奶供应
2.每周供应零食／冷饮
4.自助售货机

娱乐休闲
1.小米电视xbox游戏机
2.锻炼仰卧起坐器哑铃
3.休息休息床抱枕按摩椅（造价略高）
4.高逼格咖啡机（造价略高）

办公设施
1.基础办公设备
椅子显示器键盘尊重工程师
Mac一体机尊重设计师

加湿器小风扇
3.绿色植物（认领）
4.信息化httpvpn翻墙更快的网速迅雷vip账号
5.团队照片墙
6.图书经费（周六读书分享会）

贴心升级
每年小麦周年庆典
每年免费体检
每月内部生日会（蛋糕＋祝福卡片）
每月老板＋员工抽午餐
每月团队活动（电影／话剧／游玩）

专项奖励
奶牛奖推荐奖金透明化制度化趣味化
犀牛奖\黄牛奖

创业团队早期不会有专门的助理角色，在没有找到合适的实习生之前，可以将这些职能放在团队的某些产品实习生的职责下。助理在创业团队分工如下：
1、整个互联网部门的福利：
定期组织部门出游活动
每月发张电影券
发给当天生日的同学电子贺卡及礼品
订购每周零食水果酸奶。

2、预算及费用提交报销：
每月预算汇总
每月的部门BUL费的报销。（每人￥200发票）
每月的部门费用报帐。
每月部门同学报销单的集中收集和提交。

3、负责整个部门的办公采购：
每月按照办公预算的明细，提交采购
按照采购单到行政部领取采购物品并发放
每周收集部门书籍购买需求，及购买并报销
负责整理购买书籍，以及借阅记录

4、每月考勤统计录入：
统计每月互联网部门实习生考勤。
5、互联网部门新员工关怀：
新员工发放：新人宝典、礼品（盆栽）、支持熟悉工作环境等。
为新员工开通tower平台、邮箱。

创业团队分工案例：
我们的周报和周会已经试行了一周，收效不错。根据我们试行的方式，现将制度规范，希望引起大家的重视。我们一起来用这样的方式，提高整个部门的效率，从而更好的奔向我们的梦想！
一、周报和周会的存在不是为了刷管理团队的存在感，而是：
提供一个工具，让大家按照重要性和优先级，规划一周的工作，追求结果和产出的有效性
提供一个清单，便于大家遇到比较急的事情时，能够不忘重要计划，按结果而不仅仅是火烧眉毛的程度有序安排工作：）
提供一个机会，让大家每周都能够抽点时间来回顾一周的工作：是否和预计的一致？被哪些事情和因素导致的delay？如果中期工作产生了调整，这个调整是否达到了结果有效的最大化？这些回顾，不管产生了经验还是教训，都能够指导下一周的工作，让我们的计划的实施更加高效和靠谱。
二、个人周报制度：
每个周五的两点前，请每一位同事（包括实习生）将个人周报按模板填写好，发送给直接上级和xxx@163.com邮件组。
个人周报模板有业务部门制定，可以根据实际使用的反馈进行调整
未能按时发周报的同事，请互联网部门所有同事吃鸡翅。当天立即执行，如有多人，逐个顺延，由韩通安排。
时间以腾讯企业邮箱的时间戳为准，精确到秒。请韩通监督执行，有该执行未执行的，鸡翅改由韩通请。
周会之后，周报如需调整，需在当天下班前发出（回复之前自己发的周报邮件）。该发未发的同事，适用前述鸡翅制度。
三、项目组和部门周报制度：
业务组/部门需要将本组同事的周报于周会前汇总，可以考虑轮值汇总
业务组/部门负责人在周会前review汇总周报，准备周会
周会之后，周报如需调整，需在当天下班前发出
四、周会制度：
周会可以按业务组、部门、互联网三个层次分别开。公司早期，部门会和互联网的会合并
业务组的周会务必错开，保证参加多个会的同事可以分别参加
部门的周会在业务组之后开展
业务组/部门周会，会前需要汇总对应周报，会上需要有主持人（负责主持和会议记录），会后调整对应周报，当天发出
上述制度本周开始执行，请韩通同学做好监督工作。