教育机构吸引人才需要什么法宝 [复制链接]

无论是教育机构还是其他行业的企业，想留住人才都需要讲究点，尤其是教育机构老师，总觉得自己只是在小地方打工，不稳定不安定，希望进入民办或公办学校任教才能保住饭碗。那么教育机构如何留住人才呢？

企业家常说，留不住的都是人才，留得住的是蠢材。其实有道理的，想走的人就是求发展、有激情的人，那些安于现状的人一般不是好东西。留下人才有三大法宝：

第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。

第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。沟通能力是非常重要的一个环节。

第三件法宝是帮助人才理清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣，实现自我的人生价值。

马云说，不关注员工发展的企业不值得停留。其实在员工面前问题很简单，一定要能继续发展和上升的。教育机构应该注意让员工的发展空间。还要增强归属感，让员工觉得自己是老板。