我现在倒比较认可另一句话：一个人，处于特别的位置，必有特殊的能力。如果你认为别人没有能力而窃居高位，那么通常的情况是，你过于看重自己了，没有认识到那种能力的重要性，在那方面的能力严重缺乏（不否认裙带关系，不否认傀儡现象，但那不是我们应该重视的）。
就我现在对这个故事的认识而言，我觉得自己当年没有意识到管理的重要性。一般而言，管理者，重点在于管理，而不在于技术；而管理，重点在于沟通和协调，而不在于策略谋划。
所以如果我们得不到重用，但是同时又觉得自己才华出众，能力超群，那么我几乎可以肯定，我们活该得不到重用！因为我们是一叶障目不见泰山的技术派，我们不懂管理，不懂沟通和协调。我们太重视自己了，看不到别人的光亮。
事实上，沟通和协调能力出众的人，的确是胜人一筹的，理应在社会中得到其特殊的地位。我甚至有些怀疑，拥有这方面能力的人，要比拥有某些别的专业技术技能和知识的人，更稀有。
IBM的前老大韦尔奇（把IBM带上巅峰的人），曾经说过一句话，大意是，他用70%的精力来处理公司的人际关系，而只用30%的时间来考虑公司的经营发展策略等等问题。这句话，技术派大概是很难理解的。技术派在处理某一个技术问题方面有特长，容易获得“别人都不行，就我能处理”的这种自满自足感，这种感觉往前发展一下，就是老子天下第一了——这种现象很常见。
作为被管理者，技术派也很容易产生对管理者的排斥感，并放大自己的专业能力，走上过分推崇技术的路。比如我长期以来就认为：推动世界和社会进步的，是技术而不是管理；一个人在世界上，必须要有所专长，在实际的价值生产过程中，做实实在在的有益于社会的事情，如此才能得到特别的认可和嘉许；那些只是善于搞人际关系的，无甚专业特长的，始终只是技术派的附庸，不应该获得超过技术派的尊重。
现在我想有必要纠正一下了，虽然世界的确是由技术推动的（科学是第一生产力嘛，哈哈），在我们朝向各个目标努力的过程中，技术也的确是至关重要的，但是，管理也应该有其合理地位。而且作为管理者，必须要有特殊的权威，否则就没法管理了。
所以，千万不要说，你的老大，在技术方面很无知，比你差得很远，没资格指挥你；更不能因此就觉得自己怀才不遇，愤愤不平。有本事你就去做做沟通和协调工作，我相信，你会发现自己的确是有缺陷的，得不到重用也是理所应当的。
有必要去想一想，别人是如果做好沟通和协调工作，从而改变自己的处境的，使自己变得有所用的。
反过来说，如果你已经是个管理者，那么不要急于表达自己的看法和要求，更不必处处显示出自己比下属要高明，特别是在具体的技术操作方面，而要善于倾听，善于引导，善于为下属开展工作创造条件，否则你会让你的下属很难做的，很有可能也会让自己很难堪。
工作方面尚且如此，生活中就更不用多说了。少一些要求，少一些苛责，不要处处维护自己的权威，不要处处表现自己的高超，不要时时把自己的舒服放在第一位，放松自己，也让别人得到放松，皆大欢喜，普天同乐，这是最好的。对待自己亲密的人，就更要如此了。
如果一个人懂得从你的角度想问题，懂得首先考虑你的感受，那是你的幸运，可以与其为友。如果他是异性，而且你们都还单身，那么恭喜你，你可以与其为伴，哈哈哈。
因为这些想法，所以偶尔逛到朋友的空间，看到了下面这篇文章时，就转载过来了。我想，这篇文章谈的是子女教育，却大可以推而广之。我认为它反映了一种极高的境界，就是重人轻己，继而成人成己。若一个人能以重/爱己之子女的心，去对待别人，可谓绝妙高超了。
PS.还有一个重己的现象，我们常常会觉得自己劳苦功高，而别人则无所作为，这也是很不好的。其实一般而言，除个别懒惰的人，大家都还是很辛苦的，不容易的，因此也要多多彼此体谅。
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