如何提高团队执行力

执行力是指个人或团队执行工作的能力，一个执行力好的团队，能在短时间内完成大量出色工作。在一个企业，团队成员执行力的强弱，关系着整个企业的命运。可以这么说，凡是成功高效的团队，都具备非凡的执行力，因为这是企业成功的基础。当然，良好的执行力不是天生的，而是后天培养成的，作为团队的领头人，我们无法要求团队的每个成员都具备很高的素质、修养与自我工作意识，却可以让每个人都认识到执行力的重要性，提升团队成员的责任心，使团队走得更远，更稳。
在笔者看来，提升团队执行力有如下四点需要注意。
一、职责清晰，责任到人
要求团队成员有执行力，首先要让成员知道什么是他该做的，做好的标准是什么，如果做不好会受到什么惩罚。作为一名员工，如果他连自己的工作职责都不知道，还谈什么执行力？而员工职责是否清晰，其责任却在主管，主管有没有分工合理、责任到位，这才是关键。在一个企业，如果每个人的职责都非常清晰，每个人都明白什么是自己该做的，什么是自己不该做的，就能减少许多扯皮与推诿，遇到问题的时候，也能够在第一时间找到责任人，并尽快采取补救措施。责任到人，工作到位，这是执行力的关键。
二、制定标准，任务完整
让下属做的每件事，最好都要有标准：具体要做哪此工作？怎么样才叫完成？完成工作的标准是什么？在什么时间内必须得完成？都要有所规定。比如说你要求某位后勤人员负责某块地的清洁工作，那你就要告诉他负责的范围有多大，多少个小时要扫一次，什么情况下必须立即重扫，扫到什么程度才叫扫完成，如果没有完成他会受到什么样的惩罚？这些都要明确，制定好工作标准，下达完整的工作任务，这样执行的人才有章可循，有法可依。
三、及时沟通，定时反馈
交待下属的事情，主管要及时跟踪，并要求下属定时反馈，不要交待完事情就不闻不问，死等下属汇报；更不要等下属干不了了或者干错了再来处罚，要知处罚不是目的，做好工作才是根本。哪怕下属的能力再强，也不能轻易相信他，也就是我们常说的：相信你的人品但不相信你的能力。作为一个主管，必须时时保持对下属工作的怀疑，在下属完成工作的每个阶段都要有所监控，才不至于出错。同时必须培训下属及时反馈的习惯，让下属知道你随时都在看着他，都在等着他的汇报。
四、赏罚分明，因人而异
要让一个团队有执行力，就要让团队的每个成员都知道执行力的重要性，知道犯错误的成本，要让他们对工作有敬畏之心，要怕，同时对做好工作的人也要有所激励。处罚要根据不同的人使用不同的手段，有的人骂骂就可以了，有的人需要用鞭子抽，还有的人要用木棍敲，总之处罚要有力度，同时还要广泛宣传，起到杀一儆百的效果。因为处罚终究不是目的，而是管理的一种手段，所以，如果处罚不能让人心服口服，也就失去了其意义。

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